После построения финансовой модели стало ясно, что компания в принципе убыточна из-за того, что не досчитает точки безубыточности. Убыток был не очевиден из-за долгого цикла сделки. Был составлен план продаж по агентам с отслеживанием ежедневного факта активности и внедрен платежный календарь для предупреждения кассовых разрывов. После внедрения наших рекомендаций компания вышла в операционный плюс.

При составления финансовой модели мы выяснили, что деньги заморожены в оборотном капитале в запасах. Поставили учёт финансов и учёт складских остатков. Внедрили систему проведения инвентаризации и планирование закупок. В итоге были высвобождены замороженные суммы, и чистая прибыль выросла.